新医药经济时代下如何进行战略决策？面对一浪高过一浪的创新呼声，适合企业自身发展的方向在哪里？假如药业对你来说陌生却又富有吸引力，该如何找到稳健的切入点？在第20届全国医药经济信息发布会上，6位企业家围绕上述主题进行了 精彩十五分 的演讲。
高瞻远瞩抢占先机
浙江尖峰集团董事长蒋晓萌：
不是强者生存，而是适者生存
度过令人难忘与不安的2008年，我们将迎来充满期待与机遇的2009年。国家医药政策的出台将带来很多可能与不可能以及期望与焦虑。作为企业我们必须面对。企业在市场经济当中，不盈利就消亡，不适应就被淘汰，所以，作为药企要充分认识到机遇与风险同在。我们知道机遇慢慢消融，然而，风险也可能让我们反败为胜。
所以，我想用突变定律来给我们一个启迪，社会政治经济体制以渐进方式成长，而技术以几何速度发展，当两者之间发展的鸿沟越来越大的时候，就可能产生革命。医药经济的改革在发育、酝酿阶段，变化是渐进的，在质变的时候是突变的。因为，在质变的时候社会大势已经发生了难以预测的剧变。明年，随着政策的颁布实施以后，就像十月怀胎一样，新生儿出来是一种突变。突变定律告诉我们，不是强者生存，而是适者生存。
因此，我引入了今天的题目 用创新的理念引领公司发展，以变革的思维整合企业资源 。对于做药的来说，我们处于食物链的低端，是产品竞争链的末端，我们没有选择权，只有被选择权。医药企业，特别是我们这些走上轨道的企业，我们不能也不可能去违背国家的各项政策，冒风险获得一时的收益，只能凭创新能力去实现，去开发那些具有更高技术含量与比较优势的药品，给股东创造价值。所以，只有选择创新的、与众不同的方法，你才可以获胜。
另外，大量政策的出台必将对我们企业原有的模式 销售模式、研发模式、产品策略产生很大的冲击，我们必须以变革的思维去迎接这种冲击，作出研发思路、销售模式等方面的改变；我们必须未雨绸缪，我们要有重新排序的准备和长期排序的能力。当今的经济环境中，企业之间通过并购、联盟等方式来获得竞争优势。相应地，企业内部也可以通过产品筛选、内部销售资源整合等方式来获得企业更大的竞争优势。我相信，变革、整合将给企业增添新的活力，带来新的发展机遇。
当今的医药行业，同质化的产品充斥市场，价格战愈演愈烈，在过剩经济的产业环境、极限竞争、产品竞争的动态竞争中，任何企业的竞争战略可能都只是短期的，在当今企业竞争的环境中，你要么当行业标准的制定者，要么做低端价格的领先者。你只有用不可比拟的优势，才能更好地生存下去。
小企业如何发展壮大，大企业如何成为不落的太阳，困难企业如何摆脱困境，如何打造优势企业，从企业发展的角度来看，我认为，在当前的这个环境，心态比资本重要，人力资源、人文环境比获得增长重要，理性前瞻的科技思维比商机重要，因此，只有应用新思维主动去破坏自身与竞争对手的比较优势并创造新的优势，企业才能获得真正的持续发展。
天士力集团副总裁吴迺峰：
大健康需求对研发提出新挑战
年底，将迎来改革开放30周年，也将开启一个新的医药经济时代。
中国社会已处于健康消费增长、医药经济发展的黄金时期。
下一个30年，我国将全面建成小康社会，并向中等发达社会过渡。人们在实现小康，拥有了现代的住房、便捷的交通，甚至拥有财富、资产之后，最想拥有的是什么呢？健康！
新医药经济时代，大健康成为主流趋势。大健康需求对药物研发提出新挑战。大健康要求对病患人群进行针对性治疗，对亚健康人群进行及时预防和恢复，对健康人群进行管理和维护。
因此，我们在研发针对性更强的药物，如慢性病药物、重大传染性疾病药物、个性治疗的药物；开发安全、有效、毒副作用小，能满足预防、保健、治疗、康复等不同功能的药物；研究开发成本更低、适应更多国家经济状况的药物。但是，目前化学新药研发已经陷入了重重困境，新化合物的发现越来越难，投入大而且呈上涨趋势，周期至少需要8～10年，风险高、新药成功率降低。
面对化学新药研发的困境，中国怎么办？中国的新药研发向何处去？那就是以中药资源为基础，探索中国新药研发新模式！将中医药的原创思维与现代医药科技相结合，保持中药方剂配伍的规律和特点，开发中药创新药物，是我国新药开发更快、更经济的途径。
组分中药是中药创新的一种模式。其特点与优势是以临床应用安全有效的传统中药为基础，适应现代制造业的工艺技术和质量标准，安全有效，质量可控，适于产业化推广。组分中药的药效物质基本明确，作用机理相对清楚，临床适应病证比较确切，能够实现以专利保护的知识产权，并以药品身份进入国际主流医药市场。
因此，我们可以利用组分中药开发出创新药物。根据经典方剂配方，明确组分使其配伍量化，确定标准，完善质量体系，研究新药；利用中药组分，重新筛选配方，优化工艺，研究新药；以单体化合物研究新药；从单体化合物中筛选配伍，研究由单体组成的复方新药。目前，天士力以组分中药为主导，已经构筑了中药新药研究和孵化体系。
化创新为企业竞争力
先声药业董事长兼总裁任晋生：
除了创新，我们别无他途
人人都知道创新对于企业发展的重要性，有超过一半的中国企业的企业宗旨或对外宣传的企业精神中都有 创新 这个时尚的词，几乎所有的企业领导人都不承认自己不重视创新或拒绝创新。问题的关键是，如何把创新的意愿有效转化为行为？如何把创新真正融入企业的血液，转化为企业性格或企业竞争力？
回顾先声走过的13年历程，我们创业的起点低、创新的起步比较晚，对创新理念从困惑、后来逐步理解到不断坚定，我们真切感悟到创新对不断提升企业竞争力的巨大价值。
