罗氏公司早在1926年就来到了中国，可谓是具有远见卓识。罗氏还于1961年在香港设立了分支机构并于1984年重返中国大陆市场，在中国成立合资企业 上海罗氏制药有限公司则是1994年的事儿。请问周总，你们认为自己的公司在进入中国市场后，哪些方面发展得最有特色？
（上海罗氏制药总经理 周平山）
周平山：作为世界上最大的生物科技公司，罗氏早在19世纪20年代中期就来到中国。改革开放后，我们回到了中国，1994年投资4500万美元成立上海罗氏制药有限公司。近十几年来，罗氏在华业务发展很快。
说到我们在中国的发展特色，我想首先是专注，我们依靠强大的研发和创新能力，在肿瘤学、病毒学和移植学等关键治疗领域居于领先地位，为患者提供最先进的治疗药物和服务
此外，我们不遗余力的致力于推动中国医药创新能力的进步。我们相继在中国建立了研发中心和药品开发中心。
2007年10月成立的罗氏药品开发中国中心是中国乃至亚太地区（不包括日本在内）第一个全功能临床药品开发中心。此中心的建立，标志着罗氏已在华建成了包含研究、开发、生产、营销等环节在内的完整的医药价值产业链。这些将有助于引进跨国药企的核心的研发经验，推动中国自身医药创新能力早日与国际接轨。
搜狐健康：跨国公司的研发中心在中国的发展比较快，你们公司的研发中心有什么样的特点？
周平山：罗氏的研发中心有一个显著的特点是注重和中国的生物医药产业合作。
过去几年里，罗氏研发中心已经和国内的高校、科研院所、本地的生物医药企业建立了非常密切的合作关系。未来，罗氏将继续强化这种关系，和本土机构共同推动原创新药研发。
另外，罗氏中国研发中心会更注重中国和亚太地区的常见疾病，以满足这一地区未被满足医疗需求，我们希望通过这种努力，为中国和亚太地区的健康事业作出贡献。
搜狐健康：通过资本投入，寻找和介入一些研究项目的做法最近比较普遍，您如何看待这个现象？
周平山：罗氏自身拥有强大的药品研究和开发能力，但同时也接受形式多样的合作创新模式，寻求新的研发模式本身就是一种创新。
搜狐健康：您如何看待研发外包和中国的CRO公司？
周平山：近年来研发外包发展很快，中国也崛起了不少CRO公司。此外，还有注册和临床研究的CRO，这些外包公司目前介入了化学合成、生物测试、药理毒理评价、临床研究和注册等新药研发产业链上的各个环节。这些公司的迅速发展，对在中国更好地做医药研发有促进作用，也能培养具备良好实验技能，了解国际医药研发要求的人才。对制药公司来说，CRO的出现，有助于降低研发成本，提高研发效率，也使得新药研究更灵活。
搜狐健康：您认为中国的政策及市场环境近年来发生了哪些变化，影响怎么样？
周平山：目前，国内的医疗体制和行业环境正处在一个大变革时期，医药企业必须迅速适应这种政策与环境的大变革。
我认为，这种变革从总体上来说有助于未来中国医疗卫生体系的长远发展，罗氏将之视为挑战，更是机遇。
搜狐健康：您如何看待医药代表的资格认证？
周平山：医药代表的资格认证将有助于整体医药行业的规范和健康发展，罗氏要求自己的销售员工加入这一认证并严格按照认证的要求从业。
搜狐健康：对于企业的社会责任，罗氏是如何行动的？
周平山：企业同样也是社会公民。一个企业在创造利润、对股东负责的同时，同时必须肩负起对员工、消费者、社区和环境的责任，这是对一个永续性发展企业的内在要求。
最典型的例子就是今年的四川汶川大地震，地震发生之后，罗氏公司迅速响应，在上海紧急调配并捐赠了灾区救援急需的500万元抗感染药品罗氏芬和120万元现金（其中30多万是员工自发捐赠），罗氏香港公司也同时捐赠了20万元的港币。
我们公司还会根据抗震救灾工作的进展，与政府密切配合，随时准备提供必要的帮助。
